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阅读 巴黎奥运会的收官思考：从选材育才、AI技术落地、到创新机制

发布日期：2024-08-14

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巴黎奥运会刚刚落幕，期间我抽时间看了很多中国队的比赛，除了我平时喜欢运动，中国拿金牌的兴奋之外，一些比赛也给了我很多思考。

为什么中国传统优势项目乒乓球要36岁马龙、30岁陈梦出战，邓亚萍19岁就已经拿奥运金牌了，运动员选材育才模式对我们有什么启发？

网球郑钦文夺金引发很多人关注，家庭砸千万培养，现在一年代言费就过亿，网球为什么区别于乒乓球、游泳、跳水，采用的个体户单飞模式？它在中国崛起的逻辑是什么？

还有就是隐藏奥运背后的中国科技，从阿里的云直播、百度AI跳水教练，让我看到了从中国技术到世界技术。

今天我和大家从人才的选才育才模式、AI技术落地、创新机制角度和大家聊聊奥运对我们的启发和收获。

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奥运背后的中国科技

我们先来看看奥运会在传播技术上的变迁，

1956年墨尔本奥运会通过录像转播，到了1964年东京奥运会，首次通过卫星实现全球实况转播，当然，我们那个时候还只是旁观者。

到了2021年举行的东京奥运会，开始使用阿里云提供的云转播平台，随后的2022年北京冬奥会和2024年巴黎奥运会，云转播成为了主流，中国从旁观者实现了技术提供者的跃进。

对于我们观众的直观体验来说，就是有了更多观看角度和参与感。

比如说连续动作定格到3D空间、360度回放拆解运动员精彩瞬间的“时空定格”，实时的乒乓球速度、转速等等，

我查了一下，阿里云在2017年与其他国际云厂商共同参与奥运会指定云服务商的招标，阿里云最终胜出的两个主要因素是：

1、有能力应付类似“双十一”最高并发量10.9万笔/秒的流量洪峰；

2、有更高的业务配合度和更好的服务态度，在巴黎奥运会现场，阿里云有数百人的团队，在国内还有超过1000人的支持团队。

阿里云的技术出海，体现了中国企业从产品出口到技术输出的升级，经过中国人口红利检测过的技术，像阿里云、TikTok等必将成为世界技术、成就世界品牌。

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AI赋能跳水训练

我们再来看看AI在奥运上的应用。

像今年中国跳水队囊括巴黎奥运跳水8枚金牌，一度传闻下届美国洛杉矶奥运会要压缩跳水项目。

其实，中国队跳水的厉害，有个秘密武器。

2021年中国国家跳水队引入了百度“3D+AI”跳水训练系统，它有四大核心：看得清、看得准、看得全、看得懂。

“看得清”：基于百度大脑和智能云，搭建了“云-边-端”一体的软硬件系统，高速视频智能采集，每一帧都清晰无拖影。

“看得准”：用三维姿势计算跳水动作，并将动作量化评估。

“看得全”：包括跳水场馆的三维重建，关键动作自动提取，以及3D视角自由观看。

“看得懂”：实现跳水动作智能打分，训练技术智能制定，金牌教练员的经验可以复制和传递。

根据百度提供的数据显示，从赛前训练的几个月，“AI教练”系统辅助训练的效果突出，把运动员的训练效率提升了20%。

我们不只是要看到全红婵的刻苦训练，也要看到背后的技术支持。

同样，我留意到奥运会上，有5位美国的运动员都来自同一个弗吉尼亚大学游泳队，他们给美国赢下了2金5银1铜，共8枚奖牌。

弗吉尼亚大学请了一位叫小野健的数学教授，来指导游泳训练，他除了让运动员佩戴传感器，收集加速度、减速度和阻力数据，计算运动员在游泳的时候发力的有效和无效性，还用数学模型给运动员生成了一个数字孪生体，也就是数字虚拟人。

这些数字虚拟人有什么用呢？

让这些虚拟人来模拟运动员的动作进行训练，在运动员休息的时候，数字人还能继续训练优化，并且把优化后的方法，反馈给运动员优化游泳姿态和战术。

最顶尖的技术一般都从军事、竞技开始，逐步落地到民用，像原子弹到核能发电，因为军事、竞技比赛往往都是不计成本的。

但是，随着技术的成熟，大规模商业化成本下降，我们很多企业和个人都能享受到先进的技术。

我在2023年ChatGPT等国内外大模型推出的时候，就和大家分享说：

要用好数量不限、专业不限的清北、哈麻实习生。

现在，随着一年多的AI落地应用，这批AI实习生已经逐渐转正，为企业、个人提供更大价值的生产力。

我们可以参考百度给中国跳水的“四个看”，简化AI落地应用的四个步骤：

1、明确目标、结果；

2、搜集信息和量化数据；

3、建模；

4、应用反馈，评估打分。

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接下来和大家聊第三个话题，奥运人才的选材育才和体制模式。

中国运动项目，可以分为两大类：

1、举国体制：乒乓球、跳水、游泳、举重，

2、个体户单飞模式：网球、台球、

为什么网球会采用单飞模式？

网球在国外的职业化程度很高，但是国内没有联赛，从2008年网球运动员李娜获得“单飞”的机会后，在2011/2014年两获网球大满贯冠军，背后得益于网羽中心主任、前女排五冠王二传手孙晋芳的改革试验。

李娜将单飞形容为运动生涯的“重头再来”，她需要自己规划一切，包括赛事行程、订机票、酒店，以及根据个人情况增加或调配团队成员，比如康复师、体能教练、医生、技术教练等。此外，还需要找到经纪公司来打理广告、赞助、行程和签证等一切问题。

当然，训练、参赛、经费和奖金也归自己支配，她还可以去到国外参加顶级联赛。

很多人觉得混双的网球银牌好像是替补的幸运，其实背后是中国网球人才大爆发的体现。

中国网协副主席、得益于网球单飞模式的郑洁说，中国目前有50-80个家庭在用单飞网球培训模式，每年在欧美的训练费高达150万。

所以，中国网球是中国体育的异类：最早融入全球，最先开始市场化运作，最尊重竞技体育的规律，也最先释放个人的天赋和潜能。

我在思考网球单飞模式的时候，也想到我们企业面对创新的启发，不只是技术的创新，还有就是体制的创新。

像华为作为中国技术研发的龙头，他的研发创新经历了三个阶段：

第一个阶段（1987—1997年）：第一代交换机产品以自己摸索、被动响应问题为主。

第二个10年（1998—2008年）：向西方企业IBM等学习。

第三个10年（2009年至今）：系统性地向军队学习组织建设，尤其是向美军学习。
我们看到华为的老师IBM公司衰落，被华为所超越，就是得益于任正非的“解铃还须系铃人”思路，参照美军“一线呼唤炮火”、“铁三角”等机制，避免组织僵化和内卷，解决了老师IBM没有解决的问题。

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最后，我们做个总结。

奥运落幕，带给我们的不只是夺金的兴奋和失金的惋惜，更值得我们学习的，是面对竞争，运动员奋斗不惜的精神，人才培养选拔的机制，以及AI前沿技术的落地。

特别是我们面对着经济调整期，更要保持一个良好的心态。

乒乓球运动员36岁马龙参加四次奥运会，收获6枚金牌，不是中国没有人才，要靠廉颇出战，而是中国乒乓球队采用直通奥运的公开赛竞争模式，谁赢，谁才有资格参加奥运。

女单金牌的陈梦，也是这样以30岁高龄争取到比赛资格。

任正非在2000年面对互联网泡沫破裂的内部讲话说：

竞争的要义是什么？

就是看谁的质量好、服务好、成本低。

战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？

领导就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带着你的队伍前进。

我们的企业家、基金经理在经济低谷期的茫茫黑暗中，也要发出自己的微光，带着你的团队、投资人前进。

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责任编辑 | 罗英凡

图片均来源于网络

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