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阅读 企业家的另类烦恼：在缺位之后，怎么和孩子相处、教育？

发布日期：2024-08-18

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今天伴随着时代不断的变迁，越来越多的年轻身影开始出现在在单仁牛商的课程上，除了年轻的创业者之外，还不乏一些大学刚毕业进入到公司，被父母一起带过来上课的年轻人，还有些是已经接手公司的二代。

我也经常遇到学员跟我聊起家庭、孩子教育方面的问题，一聊就是各种头大。

像欧美很多经营教科书里都会写到WLB，工作和生活要平衡，但现实哪有那么容易呢？

对于经营者、创业者来说，工作和生活的界限总是很难区分的，往往顾此失彼，就像你答应孩子明天陪他玩，结果明天客户有急事要找你，那哪个更重要呢？

在前不久我和牛商汇的同学一起餐叙交流的时候，大家就关于这些问题，特别是跟孩子的相处和教育问题聊了很多。

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在餐叙的时候，我们一位学员就聊到了她的儿子，因为她这次过来上课把她儿子也带了过来，希望能够让儿子从营销开始逐步锻炼，进入到公司经营中，而且，短视频直播也是今天年轻人喜欢、擅长的领域。

但是呢，她儿子表现的很抗拒，虽然人是过来了，但理都不理她，我们这位学员就很苦恼，求你干还不愿意，做了几次工作做不下来。

我们一起餐叙的学员也打开了话匣，聊到自己的子女，都是各有各的烦恼。

当然，我也非常能理解，就像这位学员，自己白手起家创业打拼，靠着机遇、勇气和运气成就了一番事业，相对来说，对孩子教育上的精力和时间就不够多了。

等到孩子大了，又怕他学坏，又缺乏沟通交流的语境，更不知道孩子想要什么，就只好带在身边，给他安排点事哄着做。

这其实也是很多创业者的一个缩影，因为创业不是过家家，是一件需要燃尽自己一切的顶级冒险，我们需要放上自己的全部，才能博取到一丝阶段性成功的可能，因为后续还有多少未知，我们永远也不知道。

特别是从苦日子熬过来的人，更知道钱有多么重要，赚钱有多么不容易。

当然，有所获得就会有所失去，当他们今天有时间、有资源再回头去关心子女的时候，往往子女都长大了，时间也比较晚了。

而且，创业当中形成的性格和习惯，让他们很难跟子女去做深入的对话，甚至连平等交流都很难达到，更别提心灵层面的交流了，即使是心有愧疚，但也不知道怎么弥补。

其实我们这些老板心里也很清楚，她知道这些问题的存在，也知道自己并不了解儿子想要什么，目标是什么，但常年积累的隔阂，特别是语境层面的冲突和矛盾很激烈。

双方之间的语言模式一直没改，对孩子更偏向于命令，你要做什么，不准做什么，孩子虽然知道这是为他好，但是我就是不做，就跟你对着来。

当然，在孩子心里，他肯定会这样想，以前我需要你的时候，你没出现，次数多了，我就习惯你不出现了，现在你又对我指手画脚的，我当然不干。

说实话，像这样的问题我也没什么灵丹妙药，就像我们很多企业家搞不懂今天踏入职场的00后、05后一样。

因为双方成长的环境不同，道理讲得再多，如果没办法能深入的对话，了解对方想要什么，去达成共识，那都是白扯。

我们讲世界上最难的事情，一件就是把别人口袋里的钱放到自己口袋里，另一件就是把自己的思想放到别人的脑袋里。

越是硬来，越起到反效果，但软着来，成了溺爱也不是办法，像我们有的企业家用金钱去补偿，想要什么都给最好的，除了给钱之外，没什么共同语言。

有的企业家会把孩子托关系送到朋友公司里学点东西，自己来给钱付工资，结果被孩子知道了，自尊心和自信大受打击，反而闹得更凶了。

当然，虽然我没有什么灵丹妙药，但我有两次参加青爱教育基金会的活动经历，可以分享给大家参考。

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第一次是我参加青爱教育基金会的理事，李显峰老师举办的活动，我遇到了两位志愿者，是华夏太阳谷学校的学生家长。

在送我到酒店的路上，我们聊到孩子在学校的变化。

其中一位郑先生说，他女儿是一年级送到大连华夏太阳谷去上学的，女儿周末会自己坐高铁回家，学校有什么好吃的，都会带一点点回来给父母，最大的变化就是每次回来跟爸妈的交流特别让人舒服，特别有礼貌，在家不那么娇气，愿意主动参与家里的劳动，虽然周末回来只有两天，她会主动要求到乡下看望奶奶，

她告诉爸妈，她人生的榜样是周恩来，她想成为一个外交家，所以，这个孩子竟然会关注俄乌战争、国际形势和中美关系。

为什么会有这样的变化？

因为学校里面给这些学生建了很多的社群，社群里面都有各种的兴趣爱好，他女儿就加入了外交社群，学校就把顶级外交家的资料放进去，让每个人找自己的榜样，然后举办活动，互相分享，激励他们去学习成长。

虽然这些东西在很多人眼里看来没什么用，小孩子懂什么外交，但我想说的是给孩子找到榜样，给他们树立好的价值观，激励他们朝着目标前进，非常非常重要。

就像这一次奥运会网球女单冠军郑钦文，她为什么能走到今天，除了父母的鼎力支持固然重要，但我想，就像她自己说的，2004年李娜拿下冠军的身影给她植入了一颗种子，让她能够不断向前，甚至超越前辈的身影。

这种源动力，这种心性，是任何物质激励都很难相比的。

所以，稻盛和夫总会在企业经营中一再提到“心性”的问题，彼得德鲁克会说“文化会把战略当早餐一样吃掉”。

心性不是能力，但它是人生动力，比其他能力更重要。

当然，如果没办法在小的时候去树立榜样，塑造心性，后天就必须花更多的时间去放开心扉做沟通，激励孩子们成长。

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第二次经历也是参加青爱教育基金会的活动，我和其中一位嘉宾，原福耀玻璃股份有限公司的总裁左敏做交流，他讲到改变儿子的一个方法，就是反复阅读历史文化经典。

他的儿子十岁的时候就去到美国读书，在十多年之后回国，儿子成了标准的“香蕉人”。

他的儿子总会用西方的视角和方式，去审视和理解中国的事情，不理解中国的文化，不理解中国的处世之道，他知道这样对儿子在国内的发展非常不利。

所以，当儿子从美国回来决定创业，向他借100万的时候，他就让儿子写了100万的借条，要求必须用中国人的方式在中国做事，只要儿子把论语读100遍，就可以把100万的借条还给他。

儿子当然乐意，马上成交，他知道儿子是一个说话算数的人，承诺读100遍就会读100遍，而且，他也会观察儿子的变化。

六个月之后，儿子给他电话，请求把借条还给他。

他说，六个月之后，儿子最大的变化就是每次谈事的时候，如果儿子有不同的意见，会跟他说“我个人的观点是什么什么，你看这样行不行？”

他说，儿子开始用中国的方式跟周围人去沟通了，现在儿子的事业也做的不错。

“书读百遍，其意自现”，中国有很多经典书籍今天仍然有很大的教育价值，如果能够认认真真去读，用心去理解，我想也会潜移默化的转变成孩子的行为。

当然，不只是孩子，其实包括我们很多年轻员工，我们在沟通交流的时候，也要学着放下所谓的身份，注重"心态"层面的沟通，也就是对人生的态度，人生的价值观、思维方式的交流。

有了优秀的心态，有了人生的标杆，才会有持久的热情，激发自己拥有相应的能力。

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责任编辑 | 罗英凡

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